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                      鹽商人物

                      鹽商人物第21期丨專訪永強科技集團總經理王飛:科技創新是 生產力

                      發布時間 2020/5/14


                      本期人物

                      王飛,江蘇永強科技集團有限公司總經理。


                      訪談手記

                      現代社會高速發展,激烈的市場競爭中企業要想生存并脫穎而出,創新 變得更加迫切。其次我們所處的 已經進入智能時代,AI技術運用日益廣泛,信息互聯、物物互聯已經成為趨勢。這 對企業的發展提出了更高的要求,當然也更是一種機遇。那么在當前的經濟環境下,傳統制造型企業如何實現轉型升級?如何將前沿技術進行產業融合創新發展?因此我們采訪了永強科技的王總。他認為:始終要把科技創新作為 生產力,這也是企業的核心競爭力。正是在這種思路的指導下,永強科技成為國內知名的不銹鋼水箱、SSRC生產廠家,并擁有多項專利技術。采訪中,王總也向我們分享了很多感悟以及對企業經營發展的思考,在這些樸實的話語中,透露出他對行業發展的理解,也讓我們看到了一個高瞻遠矚的企業家形象。


                      訪談摘錄

                      時間:2020年5月9日

                      地點:永強科技(建湖縣建陽鎮工業園區冠華西路)


                      (一)

                      陳建華:永強科技的發展歷程,給你 的感悟是什么?


                      王飛:經過這么過年的發展,永強科技確實取得了一定的成績。當然這個過程也是充滿著各種挑戰與機遇;仡欉@個歷程,它給我 的感悟 是:我們始終認為科技創新是 生產力,只有多元化產品發展才能引領行業方向,我們始終將產品質量視為企業的生命,同時也把品牌推廣作為企業前行的動力!


                      (二)

                      陳建華:永強科技產品和服務的哪些優勢,決定了它能夠贏得市場與客戶的信賴?


                      王飛:作為一家制造型企業,追求產品性能是我們矢志不渝的目標。比如自主研發的專利產品——SSRC系列抗浮抗震增強環保節能新型水池,它是行業中率先研發創新地埋消防泵站抗震水池,為供水領域填補了一勞永逸、安全可靠地埋抗震消防泵站。沒有這些技術優勢,要想在激烈的市場競爭中生存下來是很難的。另外我們推出了一站式的立體服務機制,從方案定制到項目實施,在整個推行過程中,不斷提升產品的性能滿足客戶需求,要在追求卓越的過程中創造經典,這也是我們企業追求的工匠精神。我認為這些 是我們能夠贏得市場與客戶信賴的重要因素。


                      (三)

                      陳建華:隨著AI技術的發展,你認為傳統的制造業將如何迎接智能時代的到來?


                      王飛:隨著人工智能物聯網時代的到來, AI技術的全行業應用已經開始,這是我們不可回避的發展趨勢。這也使得我國供水領域的發展得到了前所未有的機遇,AI技術的支撐也為企業提供了市場導向。具體應用可以說是方方面面的,比如我們給產品增添了物聯網遠程操控功能,那么產品運行數據及水質情況, 可以實時采集并進行分析管理,及時排除設備故障及隱患,而且通過手機APP實時報警系統實現了設備無人值守的功能。時代在進步、科技在發展,市場環境下的每一個傳統制造型企業,都要順勢而為,不斷的引進和開發新技術,特別是人工智能技術。因為這是一個信息互聯、物物互聯的時代,如果我們的產品還是一個個孤立的物體,無法實現某種終端的集成管理,那 是逆時代而行,也必將被時代淘汰。


                      (四)

                      陳建華:任何企業的發展都離不開人的作用,你是如何進行培養與管理,從而 限度地發揮他們創造力的?


                      王飛:這主要從三個方面來說,首先是重視對員工的培訓。員工的綜合素質會直接影響到企業的發展,因此我們對員工進行針對性的培訓。比如進行職業技能培訓,旨在提升員工的工作質量與工作效率。除此之外,還對員工進行職業道德培訓,使員工端正工作態度,樂于助人、誠實守信、愛崗敬業,在企業中營造一種融洽、和諧的工作氛圍。

                      其次是制定有效的獎懲機制。在企業生產中,對于工作質量和工作效率都比較高的員工,企業要對其進行適當的獎勵。對于工作態度懶散,工作效率不高,工作質量沒有保證的員工,企業要對其進行適當的處罰。通過這種獎勵和懲罰機制,使員工的工作積極性得到提高, 終使企業的生產效率得到提升。

                      第三是培養適合企業發展的文化氛圍。企業經營的目的是為了 限度獲得利潤,而人力資源是企業獲得利潤的 關鍵因素。因此,為了發揮人力資源在企業管理中的作用, 要為企業員工培養適合的文化氛圍。我們要營造一種“自由”和“自主”的文化氛圍,工作中員工可以談笑風生地交換工作意見,在這種的文化氛圍下,每一個人都不會感覺到緊張,能夠 限度地發揮自己的創造力,為企業帶來更多的利潤。


                      (五)

                      陳建華:你認為永強科技,哪些方面還存在短板?如何應對?


                      王飛:這個問題也是我近來一直在思考的。這些年里,雖然企業產值在逐年遞增,但仍然未上升至預期目標,而且市場覆蓋率不足,現場施工技術員工明顯短缺。針對這種現狀,我們也是分步驟、有計劃地在實施自我蛻變升級。 迫切的也是目前在做的是:引進外部人才,同時派送相關崗位的人員到院所培訓,盡快解決人力資源不足的瓶頸,給企業增添動力,加快企業科技創新的步伐。


                      策劃丨陳敏

                      撰稿丨陳建華

                      攝影丨劉傳彬

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